Кейс контекст

К тебе пришел твой руководитель принес ad-hoc задачу, пришел ещё менджер из топов принес задачу и потом еще c-level продакт принес задачу.

Ты понимаешь что успеваешь сделать только одну, твои действия?

Вариант решения

глобально есть 2 варианта — доп ресурс и приоритизация

1. Запросить доп ресурс у смежных команд, особенно если задачи реально критически важные и не терпят отлагательства.
2. Если это сделать не можем, остается одно - приоритизировать.

Я бы проделал свою приоритизацию опираясь на бизнес и продуктовые метрики, подвел бы аргументацию какая задача будет критичнее.

После этого презентовал бы этот рассказ на встрече всем трем стейкхолдерам и обсудил с ними возможные варианты решения.

Какие нюансы стоит упомянуть при ответе

1. Иногда все же решения принимаются директивно, просто теми кто “выше” в иерархии мендежеров — они банально могут директивно сказать сделать их задачу.
2. Возможно некоторые из этих задач вообще не нужно будет делать после ресерча
3. Можно уточнить, а точно ли только моя команда может сделать эти задачи? потому что у нас ресурса на них нет.